Roy Dost

“Samenwerking is de sleutel tot een succesvol veranderingsproces”

Roy Dost is een vakman. Inhoudelijk sterk en een communicatief sterke interim manager en controller. Roy organiseert het succes van zijn opdracht door, liefst samen met zijn collega’s, aan de slag te gaan om de vereiste resultaten te realiseren en te werken aan structurele verbetering in processen of samenwerkingen. Met zijn grote vakkennis en ervaring in de woningcorporatiesector is hij een belangrijke schakel bij deze veranderingsprocessen, bijvoorbeeld als sparringpartner, leidinggevende of als projectmanager.

Roy helpt mensen om in beweging te komen. Hij is hierbij de spin in het web tussen bijvoorbeeld directie en werknemers. Samenwerken en verbinden zijn kernwaarden van waaruit Roy zijn werkzaamheden uitvoert. Dit combineert hij met zijn onuitputtelijke drive om het onderste uit de kan te willen halen en het willen weten waarom. Hij is nauwkeurig bij het uitvoeren van zijn werkzaamheden en bezit een grote mate van flexibiliteit om de dingen gedaan te krijgen.

Roy is een ervaren professional op gebied van financieel management en control en als associé verbonden aan Lichthuys. Hij heeft veel werkervaring bij woningcorporaties. Roy heeft onder andere de opleidingen SPD en HOFAM afgerond. Door het volgen van diverse cursussen gericht op woningcorporaties blijft Roy up-to-date met zijn kennis. Deze kennis en ervaring deelt hij graag met anderen.

Vorige: Jan Koolhaas Volgende: Jan-Gerrit Houtsma

adres

Creative Valley

Orteliuslaan 9

3528 BA Utrecht

Privacystatement

Lichthuys is een advies- en interimmanagementbureau dat oplossingen biedt op het terrein van finance, vastgoed en control. We helpen en ondersteunen je bij het realiseren van jouw doelstellingen als maatschappelijke onderneming.

RIM BUREAU

Wij zijn lid van de Raad voor Interim management

keurmerk kwaliteitsbureau

Arco wordt vaak ingevlogen bij (maatschappelijke) organisaties die nieuwe systemen en nieuwe energie nodig hebben; waar achterstanden weg te werken zijn. Of waar hij verschillende afdelingen moet integreren of een bedrijfsfusie moet begeleiden. Arco leidt verandering in goede banen.

Zijn speerpunten zijn finance & control, waar hij tijdens mijn jaren in loondienst veel ervaring heeft opgedaan. En aangezien een achterstand in een organisatie vaak ook de ICT omgeving raakt, is zijn uitgebreide ICT ervaring erg waardevol.

Zijn andere sleutel tot succes: oog hebben voor de mens. Immers, mensen maken een organisatie immers tot wat het is. Geef medewerkers verantwoordelijkheid, ruimte en waardering, en een organisatie gaat weer vliegen. Voor Arco is het vooral belangrijk het hoofd koel te houden. Want geen verandering ging ooit gepaard zonder chaos. Opdrachtgevers hechten waarde aan zijn oordeel en aan de rust die hij kan bieden in complexe situaties.

Op bestuurlijk niveau staat hij zijn mannetje en kan hij snel situaties analyseren en passend handelen. Belangrijk daarbij vindt Arco dat medewerkers worden betrokken en zelf meedenken over nieuwe oplossingen.

Hoewel hij ook finance & control afdelingen vanaf nul heb opgebouwd, blinkt hij vooral uit in het verbeteren van bestaande organisaties. Het liefste bij maatschappelijk betrokken organisaties. "Mijn huidige – en hopelijk ook toekomstige - klanten bevinden zich veelal in de zorgsector, waar ik hen help om de resultaatgerichtheid en professionaliteit te bereiken die van een moderne zorginstelling wordt verwacht.

In mijn vrije tijd wielren ik om mijn hoofd leeg te maken. Mijn sociale betrokkenheid verklaart ook waarom ik mij al bijna 30 jaar inzet voor de kerkelijke gemeente en als raadslid in de lokale politiek."